发布时间：2022年05月09日 10点26分17秒

新冠肺炎疫情爆发以来，各行各业都迎来了前所未有的挑战，给当前的经济社会敲响了警钟，对于各行业带来了颠覆性的影响。社会上大多数人们可能只是关注到疫情对于服务业的冲击，当然，从短期来看，对服务业的冲击是比较明显的，转换思维角度，从长远来看，对于当下制造业来说，制造业的冲击也是蛮大的，打乱了企业的正常经营运作。服务业最主要的服务载体是人，一旦疫情结束，就可以马上恢复经营；但传统制造业载体是货物，短期支撑还行，疫情导致工厂停工停产，对于后续的供应会受到牵连，客户和供应商自然会流失。

眼下，疫情的局势仍不是很稳定，在这样的市场环境下，越来越多的企业经营者感到焦虑，陷入深思中。对于传统制造业领域来说，看不见未来“蓝海”的存在。小编跟大家一起聊聊，疫情当前，创业者们该何去何从？

1 精准定位，以“精”取胜

疫情持续时间长、影响范围广，对于传统制造业乃至全球产业的供需端链条受到不同程度的冲击，从原本的内部冲击转向外部冲击，从供给端冲击转向供给、需求端共同冲击。尤其是处在发展期的中下游的中小企业影响较为明显。在重重危机中也孕育着新的机遇。

传统制造业，如果想要在当今市场获得一片自己的蓝海，须在定位上下功夫。准确的市场定位是成功的关键。在细分市场中，更容易发现用户痛点，击中用户，挖掘用户之所需，从而定制个性化产品和专业化服务。产品的品质实际上并不是单靠诉说，摒除以往的以量取胜，转换成以精取胜，要从本质上提升，好品质看得见，让用户从真正意义上认可该产品。

2 持续改进，灵活性经营

俗话说，打铁还需自身硬。在企业生产管理方面，应该把重心放在“改善”上。善于发现问题并解决问题，才能形成一个完善的管理系统，提高企业应对问题的能力。

深入行业市场，洞察用户需求，有效顺应政策趋势，着眼于企业的可持续发展，关注企业的资金链、生产安全，整合企业内部价值链，释放产能，进一步降本增效，找准立足点，优化产品结构和客户群体，缩短产品线。

另外，以壮士断腕之决心果断砍掉冗余产品，压缩不必要的成本支出，更好地应对未来可能发生的危机。认清未来新需求的发展方向，掌握流量密码，创造新的价值，未来的经济发展空间将无限放大。

3 拒绝同质化，促进创新升级

面对疫情催生的市场大变局，各行业只有坚持与时俱进，想要在这场“战争”中走得更远。优势劣汰是市场法则，作为传统制造企业，产品的品质是关键，更是企业生存的基石。

一面是“危”，一面是“机”，突如其来的疫情成了“试金石”，对制造企业来说可能是一个转折点。

传统制造企业需重视行业的长期竞争关系，拒绝模仿抄袭，立足于科技创新，强者恒强的局面，靠的是创新，靠的是品牌的高附加值，靠的是不断适应新的变革。在脚踏实地做好自身的同时，也要跟上时代，通过升级研发、技术革新和产品赋能等创造能力，应对同质化竞争，也能获得更高的产品优势，为品牌赋能，在市场上站稳脚步，从而推动自身的发展。

4 强化品牌建设，引领高品质发展

如何认知用户，抓住消费者内心，更好地满足客户需求，将低质廉价竞争转为高质品牌化，在竞争激烈的行业市场中脱颖而出，这值得广大制造从业者思考。

在如今，人们生活水平的提高，对生活品质有了更深层次的要求。特别是疫情发生以来，人们更注重健康品质问题，会更多地关注产品本身的质量。

处在以用户为主导的市场下，客户可以说是我们的衣食父母，占据消费市场的主导权。制造企业更应深入行业消费者市场，摸索用户需求，将“客户”放在重要的位置，聚焦品牌，推动品牌向高品质发展，撕掉廉价、低质的标签。传统制造业更应以品质、品牌取胜，建设标准化品牌。以自身品牌优势满足客户，潜移默化影响用户，或者客户群的信任，最终才能达成有效合作。

5 创新营销模式，突破时代局面

疫情将在一定程度上催生了互联网的快速发展，以零售业为例，在疫情的冲击下，传统零售业严重衰退，以互联网为平台的新零售却处在高速发展阶段，相对于传统的零售业更加便利、快捷，能够更好地实现互动。

互联网对于传统制造业的渗透可以说是逆向的，倒逼制造业变革，无论是在生产方式、管理理念、还是营销模式上，都应打开市场格局。构建新的价值链，实现传统销售模式上的时代创新，寻找新的利润空间，打造创新精益的销售模式，奔向新时代新需求的广阔空间，提质增效，打造产品核心竞争力，促进企业的转型升级。

无论是哪一行业，在基本物质日益满足的情况下，转型升级是十分必要的，如何创造更多价值来满足人们的个性化需求。

疫情是对企业认真审视自身，调整产业结构及淘汰落后产能的一次机会。作为传统制造者们，应把握此次机会，优化企业战略布局，理清并及时调整业务方向，推动制造化革新，方能抢占市场先机。